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知道(dào)創宇趙偉:網絡安全,要靠國家(jiā)買單才有(yǒu)未來(lái)

2015/3/20 23:20:02 點擊:3079 來(lái)自:admin
來(lái)源:福布斯中文網

知道(dào)創宇趙偉:網絡安全,要靠國家(jiā)買單才有(yǒu)未來(lái)

1月30日,福布斯2012年“中國30位30歲以下創業者”獲選者——北京知道(dào)創宇信息技(jì)術(shù)有(yǒu)限公司董事長趙偉,在接受本刊回訪時(shí),分享了其對國內(nèi)互聯網安全發展趨勢、市場(chǎng)前景、商業模式的看法,以及他在這一領域創業多(duō)年的心得(de)體(tǐ)會(huì)。

作(zuò)為(wèi)知道(dào)創宇這家(jiā)互聯網安全公司的創始人(rén)兼CEO,趙偉更響的名頭其實是黑(hēi)客圈裏流傳的IC。在互聯網安全領域創業8年多(duō),這位國內(nèi)第一代黑(hēi)客的代表人(rén)物,認為(wèi)國內(nèi)網絡安全市場(chǎng)正在從合規性轉向實戰性,正在朝國家(jiā)安全層面轉變,與其他互聯網行(xíng)業不同,網絡安全已經直接關系到國家(jiā)安全,甚至需要國家(jiā)大(dà)力扶持才有(yǒu)未來(lái)。

趙偉認為(wèi),過去5-10年是國內(nèi)網絡安全的斷檔期,從國家(jiā)、行(xíng)業到網民都存在意識的混亂,不了解對手與自身的能力,“看不清,防不住,攻不克”。在他看來(lái),360這樣的企業并非真正做(zuò)網絡安全的企業,不過以安全為(wèi)接口,最快地占領C端用戶的桌面端與移動端,其真正收入來(lái)自遊戲與搜索引擎上(shàng)的廣告。安全不是硬碰硬,更像是強調縱橫防禦的塔防遊戲,360利用免費策略把其他安全企業擠壓消失後,事實上(shàng)使網絡安全生(shēng)态更加脆弱,使安全變成了一道(dào)馬其諾防線。

知道(dào)創宇的主要客戶為(wèi)銀行(xíng)、公安部、國務院等*********客戶,通(tōng)過維護國家(jiā)安全、打擊行(xíng)業黑(hēi)産以催化技(jì)術(shù)、催化市場(chǎng),最終面向更多(duō)企業。

創業8年多(duō),趙偉深知要把網絡安全做(zuò)好,必須是很(hěn)偏執的人(rén),是用生(shēng)命戰鬥的人(rén)。以下為(wèi)對話(huà)實錄:

問:你(nǐ)如何看待國內(nèi)網絡安全市場(chǎng)這幾年的變化?

答(dá):目前,整個(gè)國內(nèi)網絡安全市場(chǎng)主要在朝國家(jiā)安全層面發展,比如說反恐、網絡空(kōng)間(jiān)戰等。斯諾登事件以後,政府意識到“沒有(yǒu)網絡安全,就沒有(yǒu)國家(jiā)安全”,并且提出“網絡空(kōng)間(jiān)立國”的思路,也就是說,我們之前在網絡空(kōng)間(jiān)還(hái)沒有(yǒu)立國。

在這種環境下,我們對網絡空(kōng)間(jiān)的安全要求會(huì)比較高(gāo),從以前的合規性變成實戰性。下一代網絡安全,完全是解決用戶的剛性需求,真正的安全需求,而不是合規性的需求。這些(xiē)最樸素的需求,體(tǐ)現為(wèi)解決國家(jiā)在網絡空(kōng)間(jiān)上(shàng)“看不清、防不住、攻不克”的問題。

問:網絡安全企業應該如何看待與應對這種變化?

答(dá):我發現網絡安全的市場(chǎng)在國家(jiā),不在于企業。有(yǒu)些(xiē)國內(nèi)安全企業雖然上(shàng)市了,但(dàn)每年利潤特别低(dī),幾千人(rén)規模的團隊,利潤才幾千萬元,其中一半三千多(duō)萬元還(hái)是退稅。以前一些(xiē)朋友(yǒu)問我安全行(xíng)業裏******的企業發展怎樣,我說,說起來(lái)都丢人(rén),好幾千人(rén)企業,每年收入不到10億元,他們覺得(de)這是要飯,哪是開(kāi)企業?

所以中國的網絡安全行(xíng)業很(hěn)可(kě)悲,但(dàn)現在國家(jiā)重視(shì)以後會(huì)不一樣。其實現在美國很(hěn)多(duō)百億級的網絡安全上(shàng)市公司,也是國家(jiā)買單。網絡安全與别的互聯網行(xíng)業完全不同,有(yǒu)點像軍工企業,要靠國家(jiā)買單,才有(yǒu)未來(lái)。

問:知道(dào)創宇從2007年成立以來(lái),從網頁漏洞監測平台、雲防禦到網絡空(kōng)間(jiān)搜索引擎ZoomEye,有(yǒu)很(hěn)多(duō)業內(nèi)領先之舉,在國內(nèi)網絡安全市場(chǎng)的環境下,我們的商業模式是如何搭建的?

答(dá):我們現在有(yǒu)很(hěn)多(duō)*********的客戶,像人(rén)民銀行(xíng)、公安部、國務院、國安等。企業安全我們做(zuò)得(de)比較少(shǎo),其中金融企業多(duō)一些(xiē),畢竟哪裏最有(yǒu)需求,哪裏才有(yǒu)市場(chǎng)。

我們做(zuò)網絡安全的,用一句話(huà)來(lái)形容就是“面朝黃土,臉要望着天”,節氣影(yǐng)響收成,首先得(de)把天先看了,接着再把面朝黃土的事情做(zuò)好。

面朝黃土,就是要幫用戶解決一些(xiē)對它們來(lái)說真正核心的問題。我們有(yǒu)兩大(dà)支柱,一是最底層的安全漏洞的研究能力;一是大(dà)數(shù)據分析能力。我把漏洞研究叫微觀研究能力,就是把一個(gè)個(gè)漏洞摳到代碼級别;大(dà)數(shù)據是一個(gè)宏觀能力,我們在統計(jì)分析很(hěn)多(duō)數(shù)據後,得(de)出一些(xiē)知識,從數(shù)據變成知識很(hěn)重要。

然後我們又把這種微觀和(hé)宏觀能力相結合,輸送到三個(gè)地方:a.網絡空(kōng)間(jiān),要看得(de)清。因為(wèi)它是一個(gè)地圖,就像日本人(rén)打我們的時(shí)候,他們的地圖比我們的還(hái)詳細;b.我們要防得(de)住,像《文彙報》在這次“香港占中”事件中,剛一發聲,就被黑(hēi)客攻擊了。其實占中事件中,咱們很(hěn)受傷很(hěn)委屈,沒幹什麽就被人(rén)家(jiā)攤牌,想發聲,馬上(shàng)就被人(rén)家(jiā)攻擊了。用上(shàng)我們的防禦系統後,馬上(shàng)好了。C.攻得(de)克,就是幫助解決社會(huì)上(shàng)各種案件,各種疑難雜症,比如現在的網絡釣魚欺詐,還(hái)有(yǒu)恐怖分子,都是高(gāo)科技(jì)犯罪,怎麽解決他們的問題?

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